7月24日，BB电子集团2012年中会议在附3楼多职能厅召开

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会上，总经理陈强作了题为《弘扬BB电子心灵 深入治理刷新 加强团队建设 缜密萦绕年度指标再接再严 争创2012新鲜丽》的主题汇报，董事长陈志峰作总结讲话，常务副总经理张涛、副总经理陈刚、财政总监晏彩虹、总经理助理王威，李江出席会议，李江主持了上午的会议

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    陈强总经理在工作汇报中传递了上半年集团总经济指标及各板块经济指标的实现情况，充分注定了各团队在经营治理工作中出现的亮点，指出了工作中存在的问题，深刻分析了公司面对的新局势、新挑战，提出了下半年发展的总体思路：一是对峙岁首各项既定指标不颠簸，二是持续推动治理升级，深入查核机造、加大培训力度、加强行列建设；三是持续拓宽利润增长极，在文化游览、金融、表经领域实现新突破

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    陈强总经理要求，要持续推动集团公司发展战术布局

。依照岁首既定的“表贸与表经，金融与投资，文化与游览”发展战术布局，在坚韧传统板块的基础上，持续推动、加快施杏注不休拓展新的业务板块，尽快实现效益，形成新的经济增长点

。经营团队要全力以赴，抓住重点，确保实现表贸进出口额和整年各项业务核算利润指标

。治理团队要充分实现服务、监督职能，保险集团健全发展，要持续推动治理“双提升”工作，大力加强团队建设，要持续提升中高层治理人员的治理意识和水平，持续深入查核机造、加大培训力度，打造优良员工行列，推动集团全面提升

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    陈强总经理指出，近三年公司的发展是急剧的，公司无论是在基础设施建设蹬撞件方面还是在治理等软件建设方面的变动是显著的，无论是公司实力，还是员工收入都有较大幅度提升

。今年是第一个三年的扫尾年，同时将迎来下一个三年的开局

。年底，集团公司将凭据下半年工作的落实情况，结合国内表局势，造订集团公司三年发展战术规划

。集团将进一步明确发展方向，明确产业布局，明确战术指标，并且下一个三年将牢固夯实BB电子国际今后若干年市场职位的高起点基础

。在这个承前启后的关键半年，要求各人各司其职，致力进建，致力工作，务必实现集团公司交代的各项工作

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    会上，张涛常务副总经理颁发了《2012年下半年集团公司对涉及机构、指标工作、业务经费、人事、工资调整的一揽子决定》

。陈刚副总经理颁发了《关于嘉奖国表三个公司优良员工来华（出国）、游览（投亲）的铺排》、《中高层治理人员培训打算》

。李江总经理助理颁发了首届团队风采大赛获奖了局

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    大会在《歌唱祖国》的歌声中实现

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    下午，集团各位高管召集所分管部门、分（子）公司进行分组会商，当真进建年中会议汇报，同时萦绕集团下半年工作要求，铺排落实实现指标工作的措施和法子

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